從輝達到 Meta、OpenAI，一種全新的職場 KPI，正在矽谷引發大規模的「Token 焦慮症」。 衡量員工價值的標準，不再是交出多少成果，而是「燒掉」了多少 Token。輝達執行長黃仁勳甚至說，如果員工年底沒把 Token 額度用完，他會氣到發瘋。然而，殘酷的現實是，瘋狂的 Token 消耗，不等於創造出對等的商業價值。 在這場 AI 引爆的職場革命中，企業要如何讓 AI 投資發揮最大效益？而員工又該如何重新定義自己的價值，而不被 AI 取代？ #黃仁勳 #輝達 #AI #Token #矽谷 #職場文化